MRR och ARR
Vi delar upp den återkommande intäkten på ny, expansion, nedgradering och churn och stämmer av den mot intäktskontot varje månad.
Vi definierar era SaaS-nyckeltal och stämmer av dem mot bokföringen varje månad.
De här nyckeltalen visar hur affären mår. De blir användbara när de är definierade och avstämda. Hur många de är spelar mindre roll.
Vi delar upp den återkommande intäkten på ny, expansion, nedgradering och churn och stämmer av den mot intäktskontot varje månad.
Vi mäter retention med och utan expansion, per kohort eller segment. GRR visar om kunderna stannar och NRR om de växer.
Vi räknar en kundanskaffningskostnad som innehåller allt som gick åt, och en payback på bruttomarginal.
Förskottsbetalningar bokas som förutbetald intäkt och löses upp över leveransperioden enligt en fast rutin.
Runway räknas på en rullande likviditetsprognos. Vi delar alltså inte kassan med förra månadens burn.
Vi skriver ned en valutapolicy och bestämmer hur prisjusteringar ska hanteras, så att de inte förvanskar MRR-utvecklingen.
Det vanligaste felet är att ARR räknas i abonnemangssystemet och intäkten i bokföringen, och att ingen kan förklara skillnaden mellan dem. Det märks inte så länge talen inte ställs bredvid varandra. När en styrelse eller en investerare gör det blir hela materialet ifrågasatt.
Det näst vanligaste är att engångsintäkter räknas in i det återkommande. Onboardingavgifter, konsulttimmar och migreringsprojekt är riktiga intäkter, men de återkommer inte. Ligger de i ARR ser tillväxten bättre ut än den är, och nästa år saknas intäkter som ingen har planerat för.
Det tredje är att churn räknas vid fel tidpunkt. Ska en uppsägning räknas den dag kunden säger upp eller den dag abonnemanget upphör? Båda går att försvara, men bara ett av dem kan gälla. Välj ett och skriv ned valet.
Ett SaaS-bolag kan mäta femtio saker. De flesta rapporter blir bättre av att mäta åtta som är definierade, avstämda och jämförbara över tid. Kan ingen förklara var ett tal kommer ifrån är det bättre att stryka det, eftersom det annars används i beslut ändå.
MRR är summan av de återkommande månadsintäkterna från aktiva abonnemang vid en given tidpunkt, och ARR är den siffran multiplicerad med tolv. Engångsintäkter som onboarding, konsulttimmar och hårdvara ligger utanför. För att talen ska hålla behöver de stämmas av mot intäktskontot i redovisningen varje månad, med en dokumenterad brygga för skillnaderna: engångsintäkter, periodiseringar och krediteringar.
GRR (gross revenue retention) mäter hur mycket av föregående periods återkommande intäkt som finns kvar efter uppsägningar och nedgraderingar, och kan aldrig överstiga 100 procent. NRR (net revenue retention) räknar även med expansion i befintlig kundstock och kan därför överstiga 100 procent. GRR visar hur väl ni behåller kunderna, NRR hur mycket ni växer i dem. Rapporteras bara NRR döljs en svag GRR bakom expansionen.
En abonnemangsintäkt som faktureras i förskott intäktsförs över den period tjänsten levereras. Den ännu inte levererade delen ligger som förutbetald intäkt, alltså en skuld i balansräkningen, tills leveransen skett. Vi sätter upp en rutin där abonnemangs- och fakturaunderlaget periodiseras varje månad, så att MRR-rapporten och resultaträkningen hänger ihop. De flesta svenska SaaS-bolag tillämpar K2 eller K3. IFRS blir aktuellt först i noterade eller större koncerner.
CAC payback är kundanskaffningskostnaden delad med den bruttomarginal kunden bidrar med per månad. Svaret blir ett antal månader. För att talet ska gå att använda krävs två saker. CAC ska innehålla allt som gick åt till att vinna kunden: marknadsföring, säljlöner inklusive rörlig ersättning och de verktyg säljorganisationen använder. Beräkningen ska också göras på bruttomarginal. Räknas den på intäkt ser återbetalningstiden kortare ut än den är.
Nästan alltid av tre skäl: engångsintäkter som ligger med i det ena talet men inte det andra, periodiseringar som gjorts i redovisningen men inte i abonnemangsrapporten, samt uppsägningar och krediteringar som registrerats vid olika tidpunkter i de två systemen. Skillnaden är sällan ett fel i sig. Det blir ett problem först när ingen kan förklara den. Därför dokumenterar vi bryggan mellan talen och stämmer av den varje månad.
Ett rimligt grundpaket är MRR med uppdelning på ny, expansion, nedgradering och churn, ARR, GRR och NRR, bruttomarginal, CAC och CAC payback, samt burn och runway. Fler mått gör sällan rapporten bättre. Viktigare är att varje tal har en nedskriven definition som inte ändras mellan månaderna.
Abonnemang i utländsk valuta räknas om enligt bolagets valutapolicy. Policyn behöver vara nedskriven och ange vilken kurs som används vid fakturering, vilken som används vid periodisering och hur omräkningsdifferenser redovisas. Utan en fast princip rör sig MRR av valutaskäl, utan att någon kund har tillkommit eller försvunnit.
Ja. Abonnemangs- och faktureringsdata ska flöda till bokföringen med så lite manuellt arbete som möjligt, oavsett vilket system ni använder. Vi går igenom uppsättningen i nulägesanalysen och föreslår hur flödet ska se ut. Kameral är Fortnox-certifierad byrå och arbetar även i Visma.
Vi använder samma prismodell som för våra övriga CFO-uppdrag, och den beskriver vi under CFO-tjänster. De belopp vi publicerar finns på prissidan.
Uppgifterna på sidan kontrollerades 12 augusti 2026. Belopp i kronor finns samlade på prissidan.
Ett programvaruabonnemang från utlandet är en tjänst under huvudregeln. Tre frågor avgör utfallet, och köpet i sig kan göra bolaget registreringsskyldigt.
Ekonomistyrning · 12 minResultat mot kassaflöde, rörelsekapital, runway och siffrorna att följa varje månad.
Mer om CFO-rollen, kapitalresning och ekonomifunktionen
Närliggande för SaaS-bolag

Vi går igenom hur MRR, retention och periodisering räknas hos er i dag, och var talen skiljer sig från redovisningen. Det är oftast där arbetet börjar.
FAR-auktoriserad redovisningsbyrå · Digitalt i hela Sverige
Ert teamMinst två personer följer ert bolag, och en av dem är er huvudansvariga konsult. All kontakt samlas i vår kundportal, så att inget missas.
Så arbetar viDigitalt i ert bokföringssystem. Möten hålls via video eller på kontoret på Karlbergsvägen 8 i Stockholm, vardagar 9–17 efter bokning. FAR-auktoriserad redovisningsbyrå.