Hoppa till huvudinnehåll

CFO-tjänster för tillväxtbolag

CFO-tjänster för tillväxtbolag - extern CFO utan att anställa

Senior ekonomistyrning digitalt över hela Sverige. Budget, kassaflöde och beslutsunderlag från någon som sitter med i ledningen - till en fast månadsavgift, utan rekrytering.

Boka ett möte om CFO-stödFå ett prisförslag

Vad det innebär

En ekonomichef utan anställning

CFO-tjänster innebär att ni köper in en senior ekonomichefsfunktion i stället för att anställa en. Samma sak kallas ofta extern CFO, outsourcad CFO, CFO på deltid eller fractional CFO. Ni får någon som bygger budget och prognos, håller ihop kassaflödet, tar fram beslutsunderlag och sitter med i lednings- och styrelsemöten.

Upplägget passar tillväxtbolag där ekonomin blivit för komplex för enbart löpande redovisning. Behöver ni någon nästan på heltid under en avgränsad period är interim CFO rätt lösning, och är behovet stort, stabilt och långsiktigt är en anställd CFO oftast bättre - det säger vi till er.

Senior, inte junior
En erfaren CFO som lär känna bolaget, inte en analytiker som levererar rapporter på distans.
Fast månadsavgift
Avgiften sätts efter omfattning och fas. Skalas upp inför en runda och ner när det lugnar sig.
Redovisningen i ryggen
CFO-arbetet vilar på siffror från en FAR-auktoriserad byrå, inte på ett kalkylblad vid sidan om.

Känner ni igen er?

När redovisning inte längre räcker

Bolaget växer och beslut behöver fattas snabbare. Men siffrorna kommer för sent, prognoserna saknas och VD bär hela ekonomin på sina egna axlar.

  1. 01

    Beslut i blindo

    Viktiga beslut fattas utan att någon vet hur de slår på kassaflöde och lönsamhet.

  2. 02

    VD är ekonomichef på övertid

    Tid som borde gå till kunder och tillväxt försvinner i Excel och uppföljning.

  3. 03

    För dyrt att anställa

    En heltidsanställd CFO bär lön, arbetsgivaravgifter, pension och rekrytering - mer än behovet just nu.

  4. 04

    Rapporter som beskriver historien

    Bokslutet berättar vad som hände. Ingen översätter det till vad ni bör göra härnäst.

    Growth Accounting - vårt proaktiva arbetssätt

Vad ingår

Sex byggstenar i en modern CFO-funktion

Från löpande planering till strategiska beslut - vi täcker det en intern CFO skulle göra, i den omfattning ni behöver.

  1. 01

    Ekonomisk planering

    Budget, rullande prognos och uppföljning som ger riktning och kontroll i stället för ett kalkylblad som ligger orört.

  2. 02

    Kassaflöde och likviditet

    Kassaflödesprognos som hålls uppdaterad löpande, så att pengarna räcker när det gäller och överraskningarna uteblir.

  3. 03

    Investerings- och beslutsunderlag

    Kalkyler och avkastningsbedömningar innan ni satsar, i stället för magkänsla i efterhand.

  4. 04

    Förvärv, fusion och exit

    Stöd genom due diligence, förhandling och integration - med historiken städad innan någon annan granskar den.

    Så gör vi en företagsvärdering

  5. 05

    Styrelse och ledning

    Rapportstruktur, underlag inför mötena och en CFO som kan sitta med och svara på frågorna i rummet.

    Investerarrapportering och board decks

  6. 06

    Riskhantering

    Finansiella risker i valuta, marginal, kundstock och finansiering identifieras innan de blir problem.

Leveransen

Det här får ni varje månad - och det här offereras separat

Omfattningen bestäms i offerten. Ett löpande CFO-upplägg innehåller normalt följande återkommande leveranser.

Ingår i det löpande upplägget

  • Resultatrapport med kommentarer och rekommendationer
  • Balansanalys och avstämning mot budget
  • Kassaflödes- och likviditetsprognos
  • Utveckling av fasta kostnader och marginaler
  • Avvikelseanalys mot prognos och nyckeltal
  • Underlag och deltagande inför lednings- och styrelsemöten

Egna uppdrag vid sidan om

  • Löpande bokföring, moms och bokslut - det ligger i redovisningsuppdraget
  • Finansmodell och investerarmaterial inför en kapitalresning
  • Due diligence och integrationsarbete vid förvärv eller exit
  • Företagsvärdering som eget uppdrag
  • Systembyten och större uppbyggnad av rapportmiljön
  • Interim CFO på nästan heltid under en avgränsad period

Ni får alltid besked om omfattning och pris innan vi påbörjar arbete utanför avtalet. Ska bolaget värderas gör vi det som ett eget uppdrag i vår företagsvärdering.

Situationer

När bolag tar in en extern CFO

Behovet ser sällan likadant ut. Det här är de vanligaste lägena där en CFO-funktion gör störst skillnad.

  1. 01

    Snabb tillväxt utan kontroll

    Omsättningen växer men marginal och kassaflöde följer inte med. Vi bygger prognos, KPI:er och uppföljning som visar vad tillväxten faktiskt kostar.

  2. 02

    Kapitalresning

    Ni ska ta in kapital och behöver finansmodell, investerarmaterial och underlag som håller i due diligence.

    Investerarrapportering och CFO-stöd

  3. 03

    Förvärv, fusion eller exit

    Vi tar fram beslutsunderlag, städar historiken och stöttar i förhandling och integrationsarbete.

    Så gör vi en företagsvärdering

  4. 04

    SaaS och prenumerationsaffärer

    MRR, churn, deferred revenue och unit economics kräver en rapportering som vanlig bokföring inte ger.

    CFO-stöd för SaaS-bolag

  5. 05

    Styrelsen vill ha bättre underlag

    Vi sätter en rapportstruktur och deltar i styrelsemöten så att besluten fattas på siffror i stället för känsla.

  6. 06

    VD vill släppa ekonomiansvaret

    Ekonomistyrningen får en tydlig ägare, och VD får tillbaka tiden till kunder, produkt och rekrytering.

Vem vi arbetar med

Extern CFO i hela Sverige

Vi arbetar digitalt med bolag i hela landet, med tyngdpunkt på tillväxtbolag som har passerat de första åren och behöver styrning på siffrorna.

Tillväxtbolag i Stockholm

Senior CFO för bolag i Stockholmsregionen - från Odenplan och Östermalm till Kista och Solna.

Tillväxtbolag i Stockholm - så lägger vi upp det

Bolag i Göteborg och Västsverige

CFO-stöd för allt från startup till etablerat tillväxtbolag i Göteborg och Västra Götaland.

Malmö och Öresundsregionen

Extern CFO för tillväxtbolag i Malmö och Lund, med vana vid affärer över sundet.

Tech och life science i Uppsala

CFO som tjänst för forskningsnära bolag och startups i Uppsala.

SaaS och prenumerationsbolag

MRR, churn, deferred revenue och unit economics i en rapportering som investerare känner igen.

Bolag med investerare i ryggen

Board decks, KPI-rapporter och underlag till styrelse och ägare på ett förutsägbart schema.

Välj rätt upplägg

Extern CFO, interim CFO eller anställd CFO?

De tre lösningarna löser olika problem. Här är skillnaderna rakt upp och ner - även när svaret är att ni inte behöver oss.

Extern CFO passar när

  • Passar när behovet är återkommande men inte heltid
  • Fast månadsavgift, skalas upp och ner efter behov
  • Ingen rekrytering och ingen bindningstid
  • Långsiktig relation med någon som lär känna bolaget

Det är upplägget den här sidan handlar om: en löpande CFO-funktion på deltid, långsiktigt.

Något annat passar bättre när

  • Interim CFO: tillfälligt och nästan operativt heltid, typiskt 3-12 månader vid vakans, förvärv eller kris
  • Interim CFO är ofta med i att rekrytera och introducera efterträdaren
  • Anställd CFO: passar när behovet är stort, stabilt och året runt
  • Anställd CFO bär kostnader utöver lönen - hela jämförelsen finns på sidan om interim CFO

Är behovet tillfälligt och nästan operativt heltid beskriver vi det på sidan om interim CFO. Är behovet främst ordning på bokföring, moms och rapportering är löpande redovisning en bättre och billigare start.

Pris och prismodell

Vad kostar CFO-tjänster?

Vi arbetar med fast månadsavgift och publicerar ingen prislista. Några timmar i månaden och en CFO som sitter i ledningen varje vecka går inte att prissätta lika. Ni får en offert efter ett kort behovssamtal och vet avgiften innan vi börjar.

Jämför gärna totalkostnad i stället för timpris. Vad en anställning kostar utöver lönen räknar vi igenom på sidan om interim CFO.

Var försiktig med sajter som anger exakta marknadspriser som fakta. Det finns ingen officiell prisstatistik för CFO-uppdrag i Sverige - siffrorna är någons uppskattning, inte en källa.

Se även vad Kameral kostar.

Processen

Så blir vi er CFO-funktion

Fyra steg från första samtalet till en CFO som driver bolaget framåt tillsammans med er.

  1. 01

    Steg ett

    Nulägesanalys

    Vi går igenom siffror, system, rutiner och mål - och identifierar de viktigaste hävstängerna.

  2. 02

    Steg två

    Plan och uppsättning

    Budget, KPI:er och rapportstruktur sätts upp efter bolagets fas och affärsmodell.

  3. 03

    Steg tre

    Löpande styrning

    Månadsvisa avstämningar, uppdaterad prognos och konkreta beslutsrekommendationer.

  4. 04

    Steg fyra

    Strategi och tillväxt

    Vi sitter med i ledning och styrelse och driver de finansiella besluten tillsammans med er.

CFO-tjänster eller Growth Accounting?

Rollen ovanpå ekonomifunktionen

Growth Accounting är själva ekonomifunktionen: redovisning, data, rapportering och rullande prognos. CFO-tjänster är rollen ovanpå - en senior person som tolkar siffrorna, tar fram beslutsunderlag och driver finansiella beslut med ledning och styrelse. Många bolag börjar med ekonomifunktionen och lägger till CFO-lagret när frågorna blir mer strategiska.

Så fungerar Growth AccountingLöpande redovisning
  • Behåll er nuvarande redovisningsbyrå och lägg bara till CFO-lagret
  • Eller samla redovisning och CFO hos oss och slipp överlämningar
  • Samma siffror hela vägen från verifikat till styrelsematerial
  • Skala upp inför kapitalresning och ner igen efteråt

Vanliga frågor

Frågor om CFO-tjänster

Vad är CFO-tjänster?
CFO-tjänster innebär att ni köper in en senior ekonomichefsfunktion i stället för att anställa en. Upplägget kallas också extern CFO, outsourcad CFO, CFO på deltid eller fractional CFO. Ni får någon som bygger budget och prognos, håller ihop kassaflödet, tar fram beslutsunderlag och sitter med i lednings- och styrelsemöten - i den omfattning bolaget faktiskt behöver.
Vad är skillnaden mellan extern CFO, interim CFO och anställd CFO?
En extern CFO arbetar löpande på deltid och är en långsiktig del av bolaget. En interim CFO går in tillfälligt och nästan operativt heltid, oftast under 3-12 månader vid vakans, förvärv eller kapitalresning - det beskriver vi på sidan om interim CFO. En anställd CFO passar när behovet är stabilt, stort och långsiktigt, och kostnaden bärs av bolaget året om.
Vad ingår i CFO-tjänsterna?
Vi kommer överens om omfattningen innan start. Ett typiskt upplägg innehåller budget och rullande prognos, månadsrapport med kommentarer och rekommendationer, kassaflödes- och likviditetsplanering, KPI-uppföljning, beslutsunderlag inför investeringar samt stöd inför lednings- och styrelsemöten. Vid kapitalresning eller förvärv tillkommer finansmodell, investerarmaterial och stöd i due diligence.
Vad kostar CFO-tjänster?
Vi arbetar med fast månadsavgift som sätts efter omfattning, bolagets fas och komplexitet. Vi publicerar ingen prislista, eftersom några timmar i månaden och en CFO som sitter i ledningen varje vecka inte går att prissätta lika. Ni får en offert efter ett kort behovssamtal och vet avgiften innan vi börjar. Var försiktig med sajter som anger exakta marknadspriser som fakta - det finns ingen officiell prisstatistik för CFO-uppdrag i Sverige.
Är det billigare än att anställa en CFO?
Det beror på omfattningen. Behöver ni en CFO några dagar i månaden blir en extern lösning normalt lägre i totalkostnad, och behöver ni någon på heltid året om är en anställning oftast rätt. Hela jämförelsen mot en anställning, med arbetsgivaravgifter, semester, uppsägningstid och rekrytering, gör vi på sidan om interim CFO.
Hur många timmar i månaden behöver vi?
Det styrs av bolagets storlek, fas och hur mycket som ska byggas upp från grunden. Vi börjar alltid med en behovsanalys och sätter en omfattning som går att justera. Många bolag börjar med ett mindre upplägg för rapportering och prognos, och ökar inför kapitalresning, förvärv eller snabb tillväxt.
När i bolagets resa behövs en CFO?
Vanliga signaler är att VD lägger för mycket tid på ekonomi i stället för affären, att beslut fattas utan att någon vet hur de slår på kassaflödet, att styrelsen efterfrågar bättre underlag, eller att ni ska resa kapital, förvärva eller förbereda exit. Det är behovet av framåtriktade beslutsunderlag - inte en viss omsättningsnivå - som avgör.
Kan ni samarbeta med vår befintliga redovisningsbyrå?
Ja. Många kunder behåller sin redovisningskonsult och tar in oss som CFO ovanpå. Vi sätter arbetssätt, rapportstruktur och kvalitetskrav mot befintlig byrå. Vill ni samla allt hos oss kan vi även ta över den löpande redovisningen, men det är aldrig ett krav.
Hur snabbt kan ni komma igång?
Vi inleder med ett kort behovssamtal och en nulägesanalys av siffror, system, rutiner och mål. Därefter sätter vi budget, KPI:er och rapportstruktur. Hur snabbt en fungerande CFO-funktion är på plats beror på hur bolagets underlag ser ut när vi börjar - det ger vi besked om redan i offerten.
Vad krävs ekonomiskt inför en investeringsrunda?
Investerare förväntar sig städad bokföring, en trovärdig finansiell modell, månatliga nyckeltal, kassaflödesprognos, cap table och en tydlig bild av bolagets unit economics. Vi hjälper er bygga upp det inför due diligence och kan sitta med i investerarmöten.
Kan vi skala upp eller ner under året?
Ja. Behöver ni mer stöd inför en investeringsrunda, ett förvärv eller en omstrukturering ökar vi takten, och drar ned igen när det lugnar sig. Det finns ingen bindningstid.
Hur fungerar samarbetet rent praktiskt?
Arbetet sker digitalt i era system, oavsett var i landet ni finns. Avstämningar, lednings- och styrelsemöten hålls via video, och rapportpaketet levereras på ett överenskommet datum varje månad.
Kan en extern CFO arbeta deltid?
Ja, det är själva poängen med upplägget. Omfattningen sätts efter behov - allt från ett par avstämningar i månaden till en CFO som är med varje vecka i ledningsarbetet.
Kan ni hjälpa till med styrelserapportering?
Ja. Vi sätter en rapportstruktur, tar fram underlaget inför mötena och kan delta i styrelsemötet. Rapportering till ägare och investerare beskriver vi mer i detalj på sidan om investerarrapportering.
Kan ni hjälpa till med kassaflödesprognoser?
Ja. Likviditets- och kassaflödesplanering är en av de vanligaste anledningarna till att bolag tar in oss. Vi bygger prognosen och håller den uppdaterad löpande i stället för att göra om den från grunden varje kvartal.
Passar CFO-tjänsten mindre företag?
Ibland. Det är behovet av framåtriktade beslutsunderlag som avgör, inte storleken. Är behovet i första hand ordning på bokföring, moms och rapportering är löpande redovisning en bättre och billigare start - då säger vi det.
Kan man kombinera CFO-tjänster med löpande redovisning?
Ja. Många kunder har både redovisningen och CFO-stödet hos oss, vilket gör att samma siffror används hela vägen från verifikat till styrelsematerial. Ni kan också behålla er nuvarande redovisningsbyrå och bara ta in CFO-lagret.
Vad är skillnaden mellan en CFO och en redovisningskonsult?
Redovisningskonsulten ansvarar för att bokföring, moms, bokslut och rapporter blir rätt. CFO:n använder de siffrorna för att bygga budget, prognos och beslutsunderlag och för att driva ekonomiska beslut tillsammans med ledning och styrelse.

Nästa steg

Letade du efter något annat?

CFO-funktionen sitter ovanpå redovisningen. Här ligger de närliggande uppdragen.

Ta ett samtal om er ekonomistyrning

Vi går igenom var ni står idag, vad styrelsen och ledningen behöver se, och vad en extern CFO konkret skulle innebära - innan ni bestämmer er.

Boka ett möteFå ett prisförslag

FAR-auktoriserad redovisningsbyrå · Ingen bindningstid · Digitalt i hela Sverige

Fördjupning

Ekonomistyrning

7 tecken på att bolaget behöver CFO-kompetens

Sju signaler på att ekonomifunktionen inte längre räcker till - och när svaret är att ni inte behöver en CFO ännu.

Ekonomistyrning

Så stärker en CFO bolagets kassaflöde

Resultat mot kassaflöde, rörelsekapital, runway och siffrorna att följa varje månad.

Kunskap

Vinst men inga pengar på kontot

Resultaträkningen mäter intjäning, kontot visar betalningar. Fyra glapp förklarar skillnaden.

Ekonomistyrning

Så räknas soliditet ut

Soliditet är justerat eget kapital delat med totala tillgångar. Så räknas justerat eget kapital fram och vad som får måttet att röra sig.

Alla guider och artiklar
Henrik Lannge, Grundare & rådgivare på Kameral

Henrik Lannge

Grundare & rådgivare

Personlig kontakt

Prata med Henrik direkt

Boka ett kostnadsfritt samtal så pratar vi igenom cfo-tjänster för just ert bolag. Inga försäljningstrick - bara raka svar och konkreta råd.

  • Kostnadsfritt 30-min samtal
  • Ingen säljpitch - bara konkreta råd
  • Svar inom 24 timmar
Boka 30 min med HenrikFå offert
08-122-55-670hej@kameral.se
Boka direkt

Boka ett möte om er CFO-funktion

Välj en tid i kalendern nedan. Vi går igenom var ni står idag och vad en extern CFO konkret skulle innebära för ert bolag.

Vidare härifrån

Olika former av CFO-stöd